區域化工程管理的合理模式(ppt 32頁)

區域化工程管理的合理模式目錄:
一、某公司區域化工程管理體係
二、對各項目工程管理的宏觀監控流程
三、不斷完善工程標準化及製度化建設
四、工程未動，策劃先行
五、組織項目巡檢，加強過程把控
六、工程資源整合及平台建設
七、關於提高工程客戶滿意度的思考

區域化工程管理的合理模式內容簡介:
隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個數也越來越多。如何在原有工程口18新利真人网 被大幅攤薄的情況下，確保各項目工程質量輸出標準的穩定性和相對一致性，並加速工程管理人才的培養，已成為各區域公司工程管理需要麵對的重大課題。
某公司自2005年實行項目製運作以來，一直在努力探索區域化工程管理的合理模式，現就該課題與各兄弟公司交流一下經驗得失，也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建議。巡檢工作重點關注的內容除了較重大的，或相對共性的工程質量問題之外，更強調的是各項目工程口的製度建設情況。

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