5S管理活動的實施技巧與效能(ppt 19頁)

5S管理活動的實施技巧與效能目錄：
一、5S運動的興起
二、甚麼是5S
三、如何推行5S
四、 5S實施要決
五、 5S實施的技巧
六、 5S與企業經營途徑之關係
七、 5S的效能

5S管理活動的實施技巧與效能內容摘要：
1.整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉.
　　A.目的: 騰出空間,空間活用,防止誤用 塑造清爽的工作環境.
　　B.注 意: 要有決心,不必要的物品應斷然加以處置,這是5S的第一步.
2.整頓(SEITON):把留下來的必要物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標示
　　A.目的:消除尋找物品的時間.整整齊齊的工作環境.消除過多的積壓物品
　　B.注意: 這是提升效率的基礎
3.清掃(SEISO):將工作場所看的見與看不見的 地方清掃幹凈,保持幹凈.亮麗的工作環境.
　　A.目的: 穩定質量.減少工業傷害.
4.清潔(SEIKETSU):維持上麵3S的成果.
5.素養(SHITSUKE):每位員工養成良好的習慣, 並遵守規則做事,培養員工主動積極的精神.
　　A.目的: 培養好習慣,遵守規則的員工,營造團隊精神.

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