如何在單件裝配企業中推行精益生產(doc 5頁)

如何在單件裝配企業中推行精益生產內容摘要：
　　在精益生產方式的發源地——豐田公司，其生產組織方式實際上是一種離散型生產（裝配）。那麼什麼是離散型生產呢？離散型生產實際上是以加工裝配為主的生產組織方式，其特點是產品是由許多零部件組成，各零部件的加工裝配過程是彼此獨立的，所以整個產品的加工工藝是離散的，製成的零件通過部件裝配和總裝配，最終成為成品。按離散型生產方式進行生產組織的企業一般稱為加工裝配型企業。機械製造、電子設備製造行業的生產過程均屬於這一類型。與離散型製造相對應的是流程型生產。
　　離散型製造企業按照其產品的批量程度，可以分為大批量製造、中小批量製造和單件裝配等形式，按照生產線布局，可以分為流水線裝配、單元裝配、定點裝配等。豐田的生產組織形式可以看作是中小批量流水線裝配，而佳能的生產組織形式可以看作是大批量單元裝配。豐田和佳能的生產組織方式是離散型生產中非常典型的，而且精益生產的各個功能模塊及思想，實際上正是來自於這些有代表性的日本企業所采取的改善生產管理水平的種種努力。日本企業在推行生產改善的過程中，是結合自身企業的實際情況（人員、場地、設備、供應商等各種資源）來進行的，對於生產組織方式和這些企業完全不同的單件裝配企業，我們就不可能采用典型的推行模式，而是要結合企業的情況，因地製宜的指定推行方案。

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