TPS豐田生產模式(ppt 44頁)

TPS豐田生產模式內容摘要：
豐田生產模式基本介紹：
　　豐田生產方式最早萌芽於1947年。當時，創始人大野耐一聽到美軍總司令部說美國人的生產效率是日本的8倍，他就想到人的能力不該有8倍的差別，是不是製造方法不同呢？觀察一下車間，他發現公司車床上幹活的工人總是抄著手等在那兒，就開始讓這個工人再幹一台機床。從使人和機器適當地配合生產開始，豐田公司逐步創造出了1974年公布於眾的TPS.
　　豐田汽車公司曆經四十多年的努力嚐試，從消除企業內部一切所有可能的「浪費、不合理、不均衡」開始，積極開發、進行各種以「改善」為核心的製造變革活動，而提升企業整體的經營體質與競爭力，能夠依照市場需求製造、供應適時適量的高品質、低成本與多樣化的汽車產品，充分縮短了從產品設計研發、製造到銷售的時間，建立汽車產品在品質、價格及速度等各方麵差異化的競爭優勢；
　　豐田生產方式已經實施近60 年，以及時化及自働化兩大概念所發展出來的合理化生產係統，從徹底排除企業內部所有一切的浪費，進行各種以改善為核心的降低成本活動。
　　TPS：豐田生產方式，簡單的說，它是一種以通過消除所有環節上的浪費來縮短產品從生產到客戶手中時間從而提升企業競爭力的方式
　　JIT：JUST IN TIME 準時生產，它不采取預測性或者計劃性生產，僅在接到客戶訂單後才按照訂單產品樣式，數量及在適當的交貨時間之前組織生產，以降低庫存資金積壓及呆滯品庫存增加的風險
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