某銷售公司成品庫存管理流程實施手冊(ppt 39頁)

某銷售公司成品庫存管理流程實施手冊目錄：
一、成品庫存管理現狀及問題分析
二、銷售公司與分公司成品庫存管理流程
三、緊急要貨管理流程

某銷售公司成品庫存管理流程實施手冊內容摘要：
原因分析：
　　1、銷售分公司無法提供準確的銷售預測數據，造成大量隨機要貨。
　　2、半年/年度的計劃/預測工作不完善，導致生產與銷售之間缺乏協調，緊缺產品供應不足，分公司要貨申請常常無法得到滿足多要貨、多庫存以備不時之需。
　　3、缺乏對分公司庫存管理的考核機製分公司隨意要貨，庫存積壓沒有壓力。
　　4、缺乏嚴格的庫存跟蹤監控體係，管理信息係統利用不充分。
對緊急要貨的界定：
　　在正常要貨時間（每周二下午）之外提出要貨申請；
　　對已發生的要貨申請作出修改、調整；
　　緊急要貨的強度由緊急要貨發生的次數和每次緊急要貨的規模（數量）共同決定；
　　各分公司發生緊急要貨的強度由銷售公司銷售計劃員記錄在案，作為考核分公司庫存管理的指標之一。

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