某體育用品公司設備運作報告(doc 2頁)

某體育用品公司設備運作報告內容摘要：
　　一、設備科作為一生產設備管理部門，肩負著為生產提供良好的設備保障和有效控製設備成本的責任。要使機械設備更好的服務於生產，需要對其進行合理化、係統化的管理。通過專業人員的合理配置、整體工作的規劃、協調，對機械設備定期檢查，注重保養，提高設備的使用率，對設備零部件易損件的申購數量預先做科學的統計，防止多報、濫報，造成不必要庫存、積壓。與有關部門密切配合，對設備的造型、安裝、使用負責指導實施和監督，對設備的故障作出準確的判斷，有方向、有目標地進行維修，減少浪費和返修。
　　二、要使設備管理走上比較規範的管理，必須圍繞以下三個目標：
　　1、完善的設備台帳，為綜合成本管理提供比較準確的設備費用數據，因為設備是每個生產企業的基礎之一，設備成本是產品綜合成本的重要組成部分；
　　2、必須對設備人員製定維修質量，以逐步達到提高維修人員責任心；
　　3、所有設備用品領用、申購必須經過設備科核定，設備科應向采購部和物控提供合理的設備用品采購量及庫存量；

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