某汽車玻璃公司5S推行計劃指導書(doc 32頁)

某汽車玻璃公司5S推行計劃指導書目錄：
第一章、5S推行方針
第二章、5S推行組織圖
第三章、5S推行辦法

某汽車玻璃公司5S推行計劃指導書內容摘要：
1. 目的
　　實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養的實施過程中，進行比對、競爭，更激發部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環境。
2 .使用範圍
　　深圳某汽車玻璃有限公司的所有部門(生產部各車間、開發部、設備部、質控部、經營部、海外部、行政部、計劃組)和所有職員。
3. 組織
　　由副總經理擔任主任委員，總工程師擔任副主任委員，體係主任及體係工程師擔任總幹事，各部門經理/工程師/主任擔任執行幹事（詳見5S組織圖/工作職責）, 5S推行總幹事全權跟進5S推行過程中的各項工作。
4. 現場規劃
　　將公司所須的整理、整頓重新規劃出組織、負責區域，並選出執行人員，由相應部門經理負責。工廠平麵圖上寫明所有區域之責任人。設備標識牌，區域標示牌，寫明責任人。按5S評分審核標準，進行5S活動推展。
5. 現場5S檢查周期
　　5.1周檢查（委員會檢查）：本年度每周一次(以後將視5S開展深入程度，再將周期適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。
　　5.2 日檢查（部門內部檢查）：由部門工程師/領班每日10：00之前巡查各區的5S狀況，將不符項記錄於《5S檢查缺失項記錄表》中，並開列CAR報告，要求相關單位改善。

..............................