供應鏈庫存管理研究報告(doc 22頁)

供應鏈庫存管理研究報告目錄：
第一部分、供應鏈中庫存管理的幾種模式
第二部分、各種庫存管理模式的比較
第三部分、供應鏈庫存管理運行機製與設計策略

供應鏈庫存管理研究報告內容摘要：
　　供應鏈優化的目標主要是實現供應鏈整體運作成本的最小化，為了獲取最小化的成本，一個重要的方麵就是供應鏈節點企業必須有效地管理供應鏈中的庫存。因此，計劃和協調供應鏈中的庫存就成了最小化庫存成本的重要手段。本文即從計劃協調供應鏈庫存的幾個模式展開，通過比較分析最終給出供應鏈管理中庫存計劃協調機製的一般框架及其設計步驟。
　　企業要有效地緩解供需矛盾，盡可能均衡地保持生產，甚至參與投機，都必須持有一定的庫存。但是庫存常常掩蓋生產經營過程中不確定的需求與預測、不可靠的供應商、產品與服務的質量問題以及生產能力不足等諸多問題，因此企業必須要盡力減少庫存來暴露上述潛在問題，從而提高企業的經營管理水平和快速應變能力。供應鏈中存在的不確定性和由此造成的“牛鞭Bullwhip”效應，增加了供應鏈體係中的整體庫存，給供應鏈中各節點企業帶來了不必要的成本負擔。但是誰在這個鏈條中承擔的負擔更重呢？誰在規劃與管理鏈條中的各種存貨呢？透過對供應鏈庫存管理的幾種模式的比較分析，可以從中窺視出問題的答案。

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