盧淵源-生產與作業管理(ppt 59頁)

盧淵源-生產與作業管理目錄：
一、Project 的定義
二、項目管理的目的
三、項目管理的組織型態
四、項目管理的組織問題
五、項目管理的生命周期
六、項目工作規劃
七、項目管理九大知識
八、實例介紹

盧淵源-生產與作業管理內容摘要：
項目管理的目的：
　　項目經理能使用正確的方法、工具、技巧與流程來規劃與管理項目。
　　讓項目關係人清楚自己的角色責任與義務。
　　了解項目中When、Who、Where、Which、What & How的關係。
　　【在專案中，在何時、由何人、在何地、做何事、以達成何種目標及如何來完成 】
項目式組織：
　　項目團隊成員的工作分派都以全職為基礎，全心全力為項目效命，一般當項目是跨領域成員來自不同專業會采用
問題：
　　─項目經理很難全盤了解團隊成員，對績效較難評定
　　 ─工作分配問題，產生人力閑置提高成本
　　─時間拉長會造成成員技能越來越差傾向

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