如何做好生產作業排程(ppt 46頁)

如何做好生產作業排程目錄：
一、排程的產能考慮
二、常用的排程與控製功能
三、工作站排程的目的
四、工作排序
五、排程績效的衡量標準
六、排程法則與技術
七、2機對n項作業之排程
八、機器數與工作數相同之排程
九、工作站現場控製
十、甘特圖
十一、工作站現場控製的工具
十二、投入/產出 (I/O) 控製
十三、數據完整性
十四、工作站排程的原理
十五、服務業之人員排程

如何做好生產作業排程內容摘要：
工作站排程的目的：
　　滿足交期
　　使前置時間最小化
　　使設置時間或設置成本最小化
　　使在製品庫存最小化
　　使設備利用率最大化
　　保持所有設備忙碌，並不是最有效之流程管理
排程績效的衡量標準：
　　滿足客戶交期或下遊生產的需求
　　使流程時間最小化
　　使在製品最小化
　　使機器與工作人員之閑置時間最小化
機器數與工作數相同之排程：
　　指派方法 (assignment method)
　　線性規劃運輸模式 (Transportation)
　　目的是使衡量績效最小化或最大化
　　最小成本、流程時間，最大利潤

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