奇瑞公司5S管理實施手冊(doc 56頁)

奇瑞公司5.S管理實施手冊目錄：
1、 前言
2、 5S的定義與目的
3、 5S的效用
4、 推行步驟
5、 推行要領
6、 “要”與“不要”物品的判定標準
7、 公司各級員工在5S活動中的職責
8、 5.S的檢查要點——辦公室
9、 5.S的檢查要點——生產現場
10、 開展五分鍾 ／十分鍾5S活動
11、 5.S的評分計算方法
12、 5.S的評比
13、 5.S推展手法（實施技巧）
14、 文件的5.S
15、 5.S檢查內容與考核標準
16、 現場管理製度
17、 5.S的常用表格

奇瑞公司5.S管理實施手冊內容摘要：
人，都是有理想的。
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司生產管理部工業工程科特組織編寫並發行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，並循序漸進、持之以恒，不斷規範自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最後向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續經營”的宗旨。

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