生產管理能力設計(ppt 47頁)

生產管理能力設計目錄：
第一節、基本概念
第二節、生產能力計劃的步驟
第三節、生產能力計劃方法

生產管理能力設計內容摘要：
經濟規模含義：
　　一個工廠的規模擴大時，由於產量的增加會使平均成本降低。
　　影響經濟規模的各種因素
　　非製造成本，如新利体育取现 、研發、管理費用
　　固定建設成本，如設備費用、廠房
　　生產技術專業化，如采用標準化、係列化設計；產品專業化流水生產方式。
　　但平均單位成本不可能無限製的減小，當生產規模擴大到一定程度時，管理難度增加，係統效率反而會降低，這時企業達到了它的規模經濟生產能力。
設施的單元化：
　　生產設施單元化是指企業通過縮小生產設施的規模及範圍，在保持其柔性的同時，集中精力於優勢產品或項目方麵，提高生產經營績效。
服務業特點：
　　１、需求時間特性---服務業產品不能儲存為以後所用
　　２、需求地點特性---要求服務設施必須離顧客較近，服務與消費是在同一地點同一時間發生的
　　３、需求的易變性---顧客對服務需求表現出較強的易變性

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