製造型企業車間的生產管理(ppt 55頁)

製造型企業車間的生產管理目錄：
一、現場管理篇
二、現場質量控製篇
三、車間的組織職能篇
四、一線員工管理篇
五、生產計劃篇
六、生產成本篇

製造型企業車間的生產管理內容摘要：
現場：
　　1、使所有資源轉化成價值的地方；
　　2、經營管理中各種信息的主要來源；
　　3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。
管理者：
　　1、支持和援助現場——危機意識；
　　2、走動式管理。
現場管理優化的標誌：
　　a.均衡生產，調度有序；
　　b.產品質量，控製有力；
　　c.定員定額，先進合理；
　　d.物流有序，供應及時；
　　e.安全第一，消除隱患；
　　f.紀律嚴明，考核嚴格；
　　g.設備完好，運轉正常；
　　h.堆放整齊，文明生產；
　　i.信息通暢，記錄嚴謹；
　　j.士氣高漲，協調一致。
車間的5S工作：
整理：區別需要與不需要，不需要的堅決不要。
整頓：需要的物品排成有序狀態。
→ 滿足生產工藝流程，人體保健，流徑短而清晰；
→ 人的勞動強度降低，工作效率提高；
→ 使搬運、裝卸的次數少。
清掃：設備點檢、維修維護相結合，杜絕新的汙染源。
車間組織設計的基本要求
a. 連續性要求
b. 平行性要求
c. 比例性要求
d. 均衡性要求
e. 適應性要求

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