管理基礎之一個流生產方式(ppt 39頁)

管理基礎之一個流生產方式目錄：
一、概述
二、一個流生產方式
三、生產線的布置要點
四、對設備的要求
五、物流的原則
六、注意事項
七、幹部的工作內容

管理基礎之一個流生產方式內容摘要：
“一個流生產”的優點:
1.生產時間短
2.在製品存量少
3.占用生產麵積小
4.易暴露問題點
5.容易適應市場與計劃的變更
6.有利於保證產品品質
7.有利於安全生產
8.不需要高性能的、大型化的設備
生產線的布置要點：
情報的流動
　①反映示的來源要一元化
　②生產的實績差異管理要以生產線為對象
　③情報應盡量用目視管理呈現
　④情報要能及時反映出來
　⑤信息、情報要讓生產線全體了解
　⑥指示的傳遞流向應與物流方向一致
少人化的生產線
　①設備要小型化，能夠移動
　② “U型布置”或“C型布置”
　③作業應同一個方向走動
　④設備之間不能有阻隔
　⑤讓加工的動作盡量由機械來完成
　⑥設備的按鈕應考慮人機配合
　⑦操作員應一人多崗
　⑧多製程化，減少瓶頸工序，工序間應易於合並
能夠做全數檢查的品質保證
①全數檢查的做法必須建立在生產線上
②設備要朝防錯機構的方式來改善
③生產線上的照明及作業條件環境應良好
　④必要的檢查標準要在生產線上呈現出

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