評估生產能力的方法(ppt 178頁)

評估生產能力的方法目錄：
一、生產過程的改善
二、工廠總平麵布置的方法
三、學習IE（工業工程）手法
四、作業標準工時
五、裝配線平衡
六、自動化
七、人機工程學
八、綜合設計
九、準時化生產（JIT）

評估生產能力的方法內容摘要：
改善概論：
　　一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率等；隱含思想是以相對較少的費用來改進工作方法。
　　一小步一小步、階梯式的改善，隨時間的演進會帶來戲劇性的重大成果。
　　借科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產技術，來進行大步伐的革命性改變，使一個充滿戲劇性、令人矚目、感受到實質的成果。
　　全公司質量管理、質量控製圈及生產力、全麵質量管理（TQM）、零缺陷（ZD）、準時化生產（JIT）、提案建議製度。
　　一觸即發，運用常識的方法以及低成本的“改善”方法，能確保階梯式的持續改進，長期積累的大成果足以獲得回報。
管理的維持、改善和革新：
　　改善活動：按“PDCA周期”管理某一項工作的管理方式叫做“改善活動”。某項工作在朝目標方向前進時方法不明確，或者目前必須改變以前的工作方法，以便取得良好的結果，其重點是研討可行的工作方法、動腦筋、想辦法和落實計劃。
　　革新活動：在擯棄原有工作方法的情況下采用的一種管理方式，當一項工作處在與目前的工作狀態與目標大相徑庭或者目標極不明確時，就必須徹底地品其原有的工作方法，采用新的工作方法從頭開始。

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