現場管理意識篇之浪費的認識(ppt 47頁)

現場管理意識篇之浪費的認識目錄：
一、什麼是浪費?
二、全麵生產係統的浪費
三、現代IE的七大浪費
四、發現浪費的方法

現場管理意識篇之浪費的認識內容摘要：
現代IE的七大浪費：
一、製造過多(早)的浪費
　　必要的東西在必要的時候﹐做出必要的數量﹐此外都是浪費。
　　而所謂必要的東西和必要的時間﹐就是指顧客(或下道工序)已決定要的數量與時間。
製造過多(早)的浪費在七大浪費中被視為最大的浪費﹐它會帶來以下現象﹕
　　1﹑提早用掉了材料費﹑人工費而已﹐並不能得到多少實在的好處。
　　2﹑把“等待的浪費”隱藏起來﹐使管理人員漠視等待的發生而使之永遠存在下去。失去了不斷改善﹑進而增強企業體質的機會。
　　3﹑使工序間積壓在製品﹐會使製造周期變長﹐且所需的空間變大﹐產生大量工時浪費。
　　4﹑產生搬運﹑堆積的浪費﹐並使得先入先出的物流作業變得因難。
　　5﹑增加踏板﹑包裝箱(周轉箱)的需要。
　　6﹑庫存量變大﹐管理工時增加。
二、庫存的浪費(含中間在製品)
庫存包括﹕
　　1﹑零部件﹑材料的庫存﹔
　　2﹑半成品的庫存﹔
　　3﹑成品的庫存﹔
　　4﹑已向供貨商訂購的在途零部件。
已發貨的在途成品庫存的浪費主要表現在﹕
　　1﹑產生不必要的搬運﹑堆積﹑放置﹑防護﹑尋找等浪費的動作﹔
　　2﹑使先入先出作業困難﹔
　　3﹑資金占用(損失利息)及額外的管理費用﹔
　　4﹑物呂的價值衰減﹐變成呆料﹑廢料﹔
　　5﹑占用空間﹑影響進出料﹐且造成多餘的倉庫建設投資﹔
　　6﹑掩蓋問題﹐其中最大的問題是管理混亂﹐無法做到量化管理﹔
　　7﹑沒有改善的緊迫感﹐阻礙改善的活性化﹔
　　8﹑設備能力及人員需求的誤判﹔
　　9﹑企業嚴重流失基層的智慧。

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