現代企業庫存控製管理(ppt 67頁)

現代企業庫存控製管理目錄:
一、企業庫存
二、庫存成本
三、庫存管理方法
四、傳統庫存管理方法
五、現代庫存管理方法

現代企業庫存控製管理內容簡介:
一、庫存的定義：庫存是指一切閑置的，用於未來的，有經濟價值的資源
(資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關係，與資源是否處於運動狀態也沒有關係。)
二、庫存的作用（基本功能）
1、縮短訂貨提前期（滿足預期顧客需求）；
2、平滑生產要求（穩定作用）；
3、分離運作過程；
4、分攤訂貨費用；
5、使企業達到經濟訂貨規模
6、防止脫銷；
7、避免價格上漲
三、庫存的種類
1、按庫存在生產中的作用分類
①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動力；④修理用備件。
2、按庫存物資存在的狀態分類
①原材料庫存；②成品庫存；③部件庫存；④備件庫存；⑤在製品庫存。
3、按庫存用途分類
①經常性庫存；②保險性庫存；③季節性庫存。
零庫存指導思想:
實施準時化作業。
⑴準時化采購
效益：將原材料庫存降到最低甚至零；減少原材料庫存占用資金和優化應付帳款；庫存管理成本的降低（包括倉庫費用、呆滯庫存等）。
難點和成本：小批量供應、運輸或配送頻率高，物流成本高；須和供應商即時信息交流，信息化投入大；采用VMI方式實現零庫存，因企業計劃、市場變化和產品更新等因素會造成供應商產品積壓與報廢，影響長久合作的關係。

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