某建設工程公司生產管理流程(doc 59頁)

某建設工程公司生產管理流程目錄：
第一章 前言………………03
第二章 組織機構及基本崗位職責……………03
第三章 內場建設…………10
第四章 物資管理程序……18
第五章 機械設備管理程序21
第六章 主要設備保養方法與具體要求…………………31
第七章 生產流程…………33

某建設工程公司生產管理流程內容簡介：
內場（分公司）的經營管理思路是公司總部領導下的分公司負責製，實行分公司經營、管理、成本目標考核責任製，成本節約和利潤分成，管理目標綜合考核獎懲。即：各項工作目標由總部統一下達，各項管理嚴格按照公司規章製度執行，保證內場（分公司）在不同環境下的運行目標與公司長期戰略和發展目標相統一。內場的市場開拓、生產經營管理、項目施工管理、工程質量、安全生產等由內場（分公司）負責人全權負責，自覺接受總部的領導、管理、監督、協調和服務。實行“精細化”管理。
物資是指用於工程的原材料和輔助工程施工生產的材料。物資管理的主要工作包括：物資計劃、對物資生產廠家的評定、材料的采購、運輸、驗收、保管、發放、調撥，以及材料核算、資料歸檔等工作。

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