生產與作業管理--庫存管理概要(ppt 63頁)

生產與作業管理--庫存管理概要目錄:
一、庫存的定義及功能　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
二、庫存係統模式
三、決定特殊模式：固定訂單量模式及固定周期時間模式
四、特殊模式、另類係統和相關議題　　　　
五、庫存正確性與盤點　　　　　　　　　　　　　　　　　　
六、結論與個案

生產與作業管理--庫存管理概要內容摘要:
一個機構中所存放的需要項目或資源
製造業
原物料、成品、零件、消耗品和在製品
服務業
販賣的商品或提供服務所必需的消耗品
存貨管理的意義 與 庫存的功能
存貨管理的意義
求存量與訂貨次數之均衡，並對提高生產力或提高銷貨利益有所幫助，同時保持適當的存量使資金獲得合理運用。
庫存的功能
庫存的功能
滿足顧客立即交貨或短交期的需求
工廠作業的平準化
生產排程有彈性
作業的獨立性
庫存成本
持有成本
儲存設備、處理、保險、竊盜、破損、老化、折舊、稅、和資金的機會成本等
設置 (setup) 成本
變換產品線
訂購成本
管理和行政成本
清點和計算定量、跟催訂單
缺料成本
收益損失，客戶流失，或延誤的損失

..............................