柔性生產計劃係統分析(ppt 144頁)

柔性生產計劃係統分析目錄：
1、柔性生產係統分析
2. 柔性生產的計劃係統
3、排程與控製
4、績效管理與改善

柔性生產計劃係統分析內容簡介：
在對市場預測的基礎上，有計劃地生產出完工產品存貨並以存貨供應顧客，產成品存貨是其最顯著的特點。
生產管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產過程各環節的銜接平衡。
訂貨工程方式ETO按顧客要求設計製造，即收到顧客訂單後先要進行工程圖紙設計，之後進行采購、外協、生產技術準備和製造三種方式中訂貨工程方式的生產周期最長，生產和作業管理的重點是縮短設計周期，提高零部件的標準化和通用水平。為分析生產係統提供共同語言，對價值流作出判斷和討論幫助你發現更多的浪費及其根源。

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