生產作業計劃與JIT物料控製(ppt 90頁)

生產作業計劃與JIT物料控製目錄：
第一章 生產管理與運作管理的整合
第二章 準時生產製
第三章 JIT的現場控製
第四章 生產流程設計與選擇
第五章 生產設施布置
第六章 生產作業計劃
第七章 物料管理

生產作業計劃與JIT物料控製內容簡介：
一、JIT的出發點及基本思想
（一）JIT的出發點
兩種經營思想：
1、成本主義：價格=成本+利潤
2、JIT的思想：利潤=價格－成本
不斷消除浪費，降低成本，是積極進取的經營思想，是企業的求生之路。
這裏所說的浪費，指凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。（不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。）
1、基本思想：
隻在需要的時候，按需要的量，生產需要的產品。
JIT認為：庫存是惡魔，不僅造成浪費，還將許多管理不善的問題掩蓋起來，使問題得不到及時解決，就像水掩蓋了水中的石頭一樣。
2、核心：追求無庫存，或庫存達到最小的生產係統。
3、改進途徑：降低庫存---暴露問題---降低庫存---暴露問題---

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