三星TPM實務課程之設備管理(ppt 32頁)

三星TPM實務課程之設備管理內容摘要:
現在產品的開發能力和保證開發的產品品質、實現低費用生產的工藝技法 ·設備的開發力左右了企業的競爭力。 即，以既存的工藝技法或設備為前提來設計設備，是無法在競爭中取勝的。 需要否定當前狀態，換位思考，開發出能產生飛躍式效果的工藝技法和設 備。
當目前的設備需要增加新的規格或內容時，其可信性降低。已開發的設備新規格越多，生疏的技術環節就越多，操作時就可能發生無法預料的結果。 → 需要應用徹底的事前評估技術來進行預防 ※ 驅動部縮減 -> 設備 Error 減少 -> 可信性提高(MTBF)
既滿足功能要求，成本還要低廉。 造價低廉的設備 = 利潤最大化的設備，不僅是降低籌措費用、初始費用，還應降低設備的運轉、維護費用。
指可修理的設備在使用期限內保持功能狀態的時間所需的費用。
有用性障礙原因(停止原因)分為因故障等錯誤導致的停止、維護作業形成的停止、準備更換形成的停止、產量減少造成的Cycle Time 不均衡、向新產品轉換時因設備功能與新產品不符合導致的機械自動停止等情況。在投入多品種、新產品時，需要進行設備設計，確保不妨礙設備的有用性。
指可以在短時間內進行預防維護和故障修理的設備。 強化預防維護 → 為了減少維護費用和縮短維護時間而強化改良維護，其實還是會令維護費用增加。因此為了防患於未然，應該在設備設計、安裝之初，就著重設計維護性較高的設備。
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