賣場管理之6S管理推行細則(ppt 36頁)

賣場管理之6S管理推行細則目錄:
一、何為6S
二、6S的6大效用（一）
三、6S的6大效用（二）
四、整理的目的
五、注意點
六、實施要領
七、整頓的"3要素"
八、整頓的"3定"原則
九、員工的6S活動中之責任
十、主管在6S活動中之責任

賣場管理之6S管理推行細則內容簡介：
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S
6S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。）
養成遵守規定的習慣
養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣
養成文明禮貌的習慣

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