生產與運作管理--生產、服務設施布置(ppt 34頁)

生產與運作管理--生產、服務設施布置目錄:
1、選址決策
2、設備/設施布置決策
3、庫房布置
4、選址與布置決策的定量分析
5、裝配線平衡
6、辦公室的設施布置

生產與運作管理--生產、服務設施布置

內容摘要:
1選址決策
一個企業的競爭力將直接受到其地理位置和環境的影響。
對於製造業企業，地理布局決定著某些直接成本的高低。
對於服務業企業，選址問題直接影響著供需關係（如客流量）。
選址的問題還影響著員工的情緒、相互之間的關係以及公共關係等。
選址決策的基本概念
設施選址（FacilityLocation），就是為實現企業戰略目標、綜合平衡各種因素，確定在何處建 廠或建立服務設施的過程。
設施選址不僅關係到設施建設的投資和建設的速度，而且在很大程度上決定了所提供的產品和服務的成本，從而影響到企業的生產管理活動和經濟效益。
選址決策與物流係統
一個企業的選址決策，與供應商、消費者及其他相關因素有密切關係。
理想情況下，一個企業作出的選址決策應使企業的利潤最大化，至少應使物流處於控製之中。
從物流係統出發，就是要綜合考慮所有的因素，使得物流鏈上的每一個節點都能達到最優。
選址決策與物流係統
一個企業的選址決策，與供應商、消費者及其他相關因素有密切關係。
理想情況下，一個企業作出的選址決策應使企業的利潤最大化，至少應使物流處於控製之中。
從物流係統出發，就是要綜合考慮所有的因素，使得物流鏈上的每一個節點都能達到最優。

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