生產作業顧問管理與企業再造培訓教材(ppt 57頁)

生產作業顧問管理與企業再造培訓教材目錄：
一、何謂作業顧問？
二、何謂 策略發展？流程改善？
三、顧問產業管理的本質？
四、何時需要作業顧問？
五、一般作業顧問流程有以下八個步驟：
六、何謂常年顧問？
七、顧問產業一般的服務範圍包括
八、作業顧問的手法

生產作業顧問管理與企業再造培訓教材內容簡介：
1.當策略與例行作業上出現不協調時
2.當企業麵臨重要投資問題、或是本身並沒有發揮生產效率時
針對一些重要客戶，協助在其擁有的資源基礎上做整合的工作，並提供包括數據庫營銷，研究成果共享，專家特約顧問，戰略/效果評測，客戶定製調研，客戶競爭情況分析，市場開拓….等量身打造的顧問服務。

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