生產發展管理的核心潛力和核心剛性(ppt 33頁)

生產發展管理的核心潛力和核心剛性目錄：
一、核心潛力的曆史
二、核心潛力的內容
三、發展項目和核心潛力相互作用
四、有利的方麵
五、負麵效應
六、生產和發展項目與核心剛性的相互作用

生產發展管理的核心潛力和核心剛性內容摘要：
核心潛力定義：
　　在特殊的商業領域中，一整套不同的技巧、完整的輔助、日常的工作，對於公司的潛力所提供的保持優勢的基礎。
　　作者的定義：區別於其它公司，並提供了競爭優勢的一整套知識體係。
核心潛力的內容分類：
A. 員工的知識和技能
　　與核心能力首先發生聯係的最基礎的內容。
　　包括公司特定的技術和科學理解能力。
B. 技術係統
　　由於公司多年的累積、整理和重建不明晰知識所沉澱於技術係統的知識體係。
　　由於該知識體係來自於多方的個體資源，其疊加效應遠遠大於個部分數量之和。
　　該知識體係包括信息和過程。
C. 管理係統
　　該係統由正式和非正式途徑組成。
　　不同的途徑都有兩部分組成：
　　創造知識
　　控製知識
D. 價值觀念和模範作用
　　將前三個部分融合在一起就是第四組成部分。
　　係統意味著集體知識和創造知識。
　　該核心能力是公司早期成功的行為和信心的基礎，是其它公司很難模仿的。
　　它也是相關的相互依賴的知識係統。現在越來越多的公司越來越依賴於該係統的運作。

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