生產管理培訓教程(ppt 55頁)

生產管理培訓教程目錄：
第一部分、生產管理內容概要
第二部分、現場存在問題
第三部分、現場改善的對策及要點
第四部分、生產領班日常工作內容

生產管理培訓教程內容摘要：
什麼是生產管理
　　為使生產達到低成本、高效率、高品質，在與電池生產直接相關的第一線，將人、料、能、法、環、信等進行合理配置和優化組合，實現生產過程有效轉換的一種綜合性管理。
生產進度：
　　1、 流水線—產品按一定的工藝路線有規律地從前一道工序流到後一道工序並形成產品的一種先進科學的生產組織形式。
　　2 、工序專業化——大批量
　　3、 節拍——均衡性、工序同期化
　　4、 流量——連續性
　　5 、周期——工序生產能力
　　6、 甘特圖——表述生產計劃及完成計劃情況的一種進度表
生產現場的實情：
到處存在的不良現象
不良品的發生
設備、夾具、專用工具的故障
原材料不能及時到位
勞動事故的發生
人員安排不合理
無作業指導書和檢驗標準
整理、整頓做的不徹底
大量浪費時間（找東西、不必要的會議多、找標準、亂走動
工作現場的氣氛惡化（團隊精神不足、無工作氣氛）

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