管理供應鏈中的規模經濟之周期存貨(ppt 39頁)

管理供應鏈中的規模經濟之周期存貨目錄：
一、週期存貨在供應鏈中扮演的角色
二、規模經濟應用在固定成本上
三、規模經濟應用在數量折扣上
四、短期折扣：交易促銷
五、多階層週期存貨管理
六、估計週期存貨相關成本之實務

管理供應鏈中的規模經濟之周期存貨內容摘要：
週期存貨在供應鏈中扮演的角色：
批量大小：在一已知時間內，供應鏈中一個階段製造或購買的數量
週期存貨：是在供應鏈中的平均存貨，因為供應鏈中一個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量
Q ＝一次訂購的批量大小
D ＝每單位時間的需求
存貨概況圖：描繪出經過時間的存貨水準（圖10.1）
週期存貨＝批量／ 2＝Q／2
平均流動時間＝平均存貨／平均流動比率
由週期存貨所導致的平均流動時間＝週期存貨／需求
　＝Q／ 2D
Q = 1,000 單位
D = 100 單位／天
由週期存貨所導致的平均流動時間＝Q／2D
＝ 1,000／ 200＝ 5天
週期存貨使得每單位在供應鏈上多花五天的時間
較低水準的週期存貨
較低週期存貨的優點：
平均流動時間較低
降低公司營運資金的需求
降低存貨持有成本

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