7S管理活動推行的方法與工具(ppt 218頁)

7S管理活動推行的方法與工具目錄：
一、7S 概 論
二、7S管理的現實意義
三、7S管理
四、7S管理推進的過程
五、7S管理的推行方法和工具
六、7S管理進一步展開

7S管理活動推行的方法與工具內容摘要：
1.1 7S管理的起源
　　7S起源於日本：指的是對生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。
　　55年2S：安全始於整理整頓，終於整理整頓---作業空間和安全
　　86年，首本5S著作問世
　　在5S基礎上，增加節約和安全兩個要素就是7S
　　再加上服務和滿意要素就是9S
1.2 7S管理的基本含義
7S指的是：
　　日文的SEIRI（整理）、SETION（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）以及英文的SAVE（節約）和SAFETY（安全）這七個詞的第一個字母均是S。
　　整理：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品；
　　整頓：物品位置固定，並標識上，將尋找必需品的時間減少為零；
　　清掃：清掃到沒有贓汙的幹淨狀態，注重細微之處；
　　清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並製度化；
　　節約：減少浪費、降低成本；
　　安全：消除隱患，保障員工的人身安全和生產正常；
　　素養：遵守規定，積極向上，文明與團隊精神；
1.3 推行7S管理的目的
7S是企業管理的基礎：
　　質量：7S確保生產過程秩序化、規範化，為好質量打下堅實基礎；
　　成本：7S可以減少各種浪費、不均衡，提高效率，從而達到成本最優化；
　　交貨期：個性化生產中，7S是一種預防生產過程中問題產生的有效預防方法，能及時發現異常，減少問題發生，保證準時交貨。

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