倉庫管理與倉儲作業實施技巧(ppt 97頁)

倉庫管理與倉儲作業實施技巧目錄：
一、倉儲管理的目的、機能和組織結構
二、倉儲管理的基本手法
三、倉儲管理的物料分析和改善工具
四、如何進行時間改善
五、過程管理
六、搬運設備的使用
七、降低成本的策略
八、提問與解答

倉庫管理與倉儲作業實施技巧內容摘要：
倉管的意義：
　　物流管理的窗口
　　反映供應商服務質量的水平
　　平順生產的有力支持
　　產品質量的先期保障
　　客戶服務滿意度的提升
倉管在供應鏈中的作用：
　　管理倉庫日常工作，保證物流的順暢
　　異常物流信息的反饋
　　改善物流工作的建議
　　供應商考核的觀察點
　　提供主生產計劃和采購計劃的參考數據
倉管在生產中的作用：
　　提供準確、及時的材料準備
　　不良品的處理
　　在製品周轉
　　其它生產服務
倉儲的機能：
　　提供及時的客戶服務
　　保留貨物的有效信息，及時正確地取用
　　最小化貨物實體的總體效果，降低貨物進出倉的搬運成本
　　與客戶聯係的紐帶

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