日本企業的現場管理理念(ppt 51頁)

日本企業的現場管理理念目錄：
一、以現場為中心的管理理念
二、改善—不以善小而不為
三、現場改善的基本對象
四、關注效率
五、流線化的生產

日本企業的現場管理理念內容摘要：
推行”現場中心主義”成功的條件：
　　現場管理人員必須承擔達成QCD的責任;
　　應給予現場充分的自由,以便改善;
　　管理階層應該對現場提出準備達成改善的目標,但應對其結果加以負責(而且,管理部門應當協助現場達成目標)
“現場中心主義”方式的好處：
　　現場的需求,較容易被在現場工作人員所認同;
　　在線上,有些人總會去思考各式各樣的問題及其解答.
　　抗拒改變阻力最小化.
　　持續不斷地調整變成可行了;
　　可以獲得具實質性的解答;
　　著重在以常識性及低成本的解決方式,而不是以昂貴和既定的方法為導向的解決方式;
　　員工可以樂於改善,而且容易受到鼓舞;
　　同時可以增強改善的認知和工作效率的能力.
　　作業人員在工作時,可以思索改善.
　　為了從事改善,不須經常向上級管理階層取得核準.

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