引進杜邦安全管理、全麵改進QHSE體係(ppt 33頁)

引進杜邦安全管理、全麵改進QHSE體係目錄：
一、問題的提出
二、診斷評估
三、我們的主要差距
四、初步行動
五、初期效果
六、幾點體會

引進杜邦安全管理、全麵改進QHSE體係內容摘要：
問題的提出：
　　嚴格考核不等於科學管理，已經建立並運行的QHSE體係雖得到認可也有一定成效，但在覆蓋範圍、深入程度、動態及時性、持續改進方麵還存在不足。
　　危害識別和控製直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用於人的行為，但力度非常有限，發生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在於人。
　　雖然針對每起事故都做到了 “四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。
　　“誰主管誰負責”的安全方針沒有得到深入落實，預防事故發生的重任依然擔在安全部門和安全專職人員等少數人肩上，全員的安全責任、素質和技能依舊不強或不高。
　　對比體係建立前，員工的安全意識增強了很多，但當前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實安全工作的“人人有責” 。
診斷評估：
　　1、事故確實是可以防止或避免的。
　　2、工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發生的是處於工作場所中員工的行為。
　　3、安全應從最高領導開始,否則無從談及安全
　　4、如果不能安全、環保地製造、使用、銷售、運輸或處置某種產品，我們將不進入這一行業。
　　5、各級領導應負責任於上級，並關注每位員工，在遵守安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。

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