生產服務設施的選址與布置優化(ppt 34頁)

生產服務設施的選址與布置優化目錄：
1、選址決策
2、設備/設施布置決策
3、庫房布置
4、選址與布置決策的定量分析
5、裝配線平衡
6、辦公室的設施布置

生產服務設施的選址與布置優化內容摘要：
選址決策：
　　一個企業的競爭力將直接受到其地理位置和環境的影響。
　　對於製造業企業，地理布局決定著某些直接成本的高低。
　　對於服務業企業，選址問題直接影響著供需關係（如客流量）。
　　選址的問題還影響著員工的情緒、相互之間的關係以及公共關係等。
選址決策的基本概念：
　　設施選址（Facility Location），就是為實現企業戰略目標、綜合平衡各種因素，確定在何處建廠或建立服務設施的過程。
　　設施選址不僅關係到設施建設的投資和建設的速度，而且在很大程度上決定了所提供的產品和服務的成本，從而影響到企業的生產管理活動和經濟效益。
選址決策與物流係統：
　　一個企業的選址決策，與供應商、消費者及其他相關因素有密切關係。
　　理想情況下，一個企業作出的選址決策應使企業的利潤最大化，至少應使物流處於控製之中。
　　從物流係統出發，就是要綜合考慮所有的因素，使得物流鏈上的每一個節點都能達到最優。
裝配線時間平衡的概念：
　　所謂裝配線平衡，又稱工序同期化，是對於某裝配流水線，在給定流水線的節拍後，求出裝配線所需工序的工作地數量和用工人數最少的方案。
　　裝配線問題還可以表述為：對於特定的產品，給定工作地數量，求出使流水線節拍最小的配置方案。

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