生產係統的組織與管理(ppt 75頁)

生產係統的組織與管理目錄：
一、生產過程與生產類型的概念
二、生產過程組織的幾種形式
三、綜合計劃策略
四、生產作業計劃的編製與控製
五、庫存的作用及庫存控製模型

生產係統的組織與管理內容摘要：
1、 流水生產概念及特點
　　概念： 是指加工對象按照一定的工藝路線、有規律地從前道工序流到後道工序加工，並按照一定的生產速度連續完成工序作業的生產過程
特點：
1） 流水線上固定生產一種或少數幾種產品（零件），工作地專業化程度高
2） 流水線上每個工作地 按照產品工藝過程（零件）順序安排，產品按單向運輸路線移動
3） 工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成係統，便於管理和控製
4） 生產具有明顯的節奏性
5） 生產具有較高連續性
6）流水線上各工序之間的生產能力是平衡的，成比例的
2、流水線的評價
優點：
1） 產品的生產過程較好地符合連續性、平行性、比例性以及均衡性要求
2） 生產率較高
3） 縮短生產周期，減少在製品的占用量和運輸工作量，加速資金周轉
4） 簡化生產管理工作
缺點：
1） 柔性差
2） 工人工作單調、緊張、易疲勞，不利於提高工人生 產技術水平

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