生產運作管理與新產品開發(ppt 186頁)

生產運作管理與新產品開發目錄：
第一章、緒論
第二章、生產與運作戰略決策
第三章、新產品開發（R&D）
第四章、廠址選擇和設施布置
第五章、產品結構優化及作業排序

生產運作管理與新產品開發內容摘要：
承包製的優缺點:
　　不顧後果使用固定資產，設備折舊速度快。
　　本應屬於國家補貼的機構易加入“承包製的洪流”。
　　理想的承包製應當根植於公開招標製，但是複雜的社會人際關係確實最大的障礙。
　　承包製已成為企業和既是擁有者，又是經濟環境的管理者的國家之間矛盾關係的犧牲品。
　　違背了可持續發展的理論。
現代企業製度的概念：
它是適應社會主義市場經濟的要求，以完善的企業法人製度為基礎，以有限責任製度為特征，以公司企業為主要形式的新型企業製度。
現代企業製度的特征：
　　產權清晰 責權明確
　　政企分開 管理科學
使命(Mission)
　　指企業組織存在的原因和基礎, 是由該組織的業務性質所決定。
　　使命回答了:“我們從事什麼?”
　　使命指導戰略與決策的形成。
戰略(Strategy)
它是指運籌帷幄的謀劃,統指重大的、
　　帶全局性的決策。基於組織的使命。
目標（Aim）
　　它是指企業組織要達到的預期標準，目標是使命的體現。

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