生產主管如何管現場控成本(ppt 79頁)

生產主管如何管現場控成本目錄：
第一部分、成本認知
第二部分、降低成本從消除浪費開始
第三部分、降低成本的方法

生產主管如何管現場控成本內容摘要：
現場七大浪費：
　　過量生產
　　庫存
　　搬運
　　作業本身
　　等待
　　多餘動作
　　不良
人機分析的目的：
　　發掘空閑與等待時間；
　　使工作平衡；
　　減少周期時間；
　　獲得最大的機器利用率；
　　合適的指派人員與機器；
　　決定最合適的方法。
肢體使用原則：
　　雙手同時開始同時結束動作
　　雙手動作對稱且反向
　　身體動作以最低等級進行
　　動作姿勢穩定
　　連續圓滑的曲線動作
　　利用物體慣性
　　減少動作注意力
　　動作有節奏
作業配置原則：
　　材料工裝的3定
　　材料工裝預置在小臂範圍內
　　材料工裝的取放簡單

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