車間生產管理運作實務(ppt 124頁)

車間生產管理運作實務目錄：
一、車間管理的作用
二、車間領導的使命與職責
三、車間的日常管理
四、車間的職能管理
五、標準化管理
六、車間管理的領導藝術

車間生產管理運作實務內容摘要：
車間的作用和意義：
　　車間是企業內部的一級生產管理組織，在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。現代市場競爭中，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間員工素質，是每個企業當務之急。 沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。
車間管理的特點：
　　生產性；執行性；協作性；基層性。
　　機構特點：命令統一；分工協作；權責相稱；合作專業化；有效的管理幅度；
主要工作職責：
1.製訂計劃，2.組織指揮，3.監督控製，
4.生產服務；5.激勵士氣。
車間管理的目標、內容：
1．加強車間管理的總體目標
　　克服三大危害（勉強、多餘、浪費），追求“雙零：（零缺陷、零浪費），及時正確地傳遞市場需求，實現快捷、優質、高效、低耗、安全文明生產，工作中學習，學習中工作，提高員工能力和工作效率。
2．車間管理的內容
　　車間管理幾乎是企業管理的縮影和落實，包括：生產管理、質量管理、設備管理、工藝管理、物流管理、勞動組織、定額管理、經濟核算、能源管理、工具管理、現場管理、現場改善、班組管理等。車間管理應以顧客為主導，生產責任為核心開展其它管理。

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