生產管理與控製(doc 6頁)

生產管理與控製目錄：
1、生產管理的意義
2、生產管理與控製的要求
3、生產過程的組織與形式
4、生產進度控製
5、訂單式生產管理形式
6、訂單型生產基準日程表
7、生管人員工作之職掌

生產管理與控製內容摘要：
一、生產管理的意議:
　　它是對企業生產活動進行計劃、組織與控製的各項管理工作的總稱,是實現生產計劃的重要保證。
　　其目的為:確立生產計劃並控製其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之目的(具體化為要求企業用最短的時間,最低的成本,生產出符合客人滿意之質量數量的產品。)
　　(生產的第一步就是計劃,有計劃才有生產,有生產就有管理,好的管理方法,生產才能順利進行。)
二、生產管理與控製的要求:
(一)、計劃性
　　生產要以生產計劃為依據,服從計劃的原則性,要圍繞完成生產計劃任務來開展控製工作,以保證生產計劃的全麵完成為目的,以計劃指導生產。
(二)、統一性
　　生產必須高度地集中統一,實行統一指揮,防止各行其事,堅持三個重點,即堅持先重點後一般;堅持執行生產會議決議;堅持組織車間之間、工種之間的平穩。
(三)、預見性
　　生產製程管理與控製要以貫徹預防為主的原則。所有生管人員應該具有技術和行為技能, ,對生產可能會發生的問題,要及早采取相應的預防措施,做到”防患於未然”;對生產方麵要有預見性預見性的提前安排,把生產中的矛盾和不平穩解決在萌芽時期,掌握生產的主動權。
(四)、及時性
　　生產計劃執行過程中出現的問題,發現的要早,查找原因要快,作出判斷要正確,采取措施要及時,而且要督促有關方麵雷厲風行,迅速地解決問題,不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮。
(五)、準確性
　　憑借可靠的數據,處理問題,指揮要準確。生管人員加強調查研究,經常深入生產第一線,掌據第一手資料,深入分析情況,抓矛盾,抓問題,找相關人員作協調處理。

..............................