某係統集成公司進度管理標準(doc 7頁)

某係統集成公司進度管理標準目錄：
1、目的
2、適用範圍
3、進度管理的原則
4、式樣

某係統集成公司進度管理標準內容摘要：
1.目的
　　本標準規定了公司軟件開發過程進度管理的方法，以便統一進行進度管理，確保產品質量與交付期。
　　本標準基於公司的質量手冊，明確了在軟件開發工程中公司內部進度管理的具體行為。它主要包括：
　　業務流的過程定義
　　各開發階段的實施項目與分工
　　設計審查的實施日期
　　各開發階段的成果
2.適用範圍
　　本標準適用於公司的軟件開發項目的內部工程管理。
　　由客戶提出而進行的工程管理，應由客戶批準，不適用本標準的規定。
3.進度管理的原則
　　在日程計劃得到批準之後，進度管理應通過進度報告及審查來實施。
　　在發生異常或預測出日程計劃有問題時，應盡快采取對策。
3.1進度計劃的製定與批準
在著手軟件開發或進入下一過程前，開發負責人應對日程計劃進行立案。
(1)把進度管理計劃做成進度管理表（附表1）。
(2)根據管理的級別，進度管理包括以下內容：
　　大日程進度管理：以月為單位的進度管理。含有與用戶/其它公司等外部相關的開發基本計劃；
　　中日程進度管理：以周為單位的進度管理。本管理是軟件開發計劃所必需的；
　　小日程進度管理：以日為單位/以個人為單位的進度管理．軟件開發詳細計劃。
　　根據開發規模內容等項，一種日程計劃可與其它計劃合並使用。如在大規模係統或工期長的係統時,有時按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。

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