焊接生產組織與過程質量管理(ppt 37頁)

焊接生產組織與過程質量管理目錄：
一、焊接車間的組成與平麵布置
二、焊接結構生產的組織
三、焊接生產質量管理體係
四、焊接質量管理的一般原則
五、焊接質量管理對企業的要求

焊接生產組織與過程質量管理內容摘要：
　　所謂生產管理是指一個工廠從原材料、設備、動力、勞動力進廠，經過設計、製造、檢驗、包裝、銷售、核算等，直到產品出廠的全麵管理。其中生產作業管理部分的管理工作包括生產計劃管理、生產調度管理、在製品管理和生產統計分析及其他相關的管理　　　
　　生產管理的基本任務是通過有效的組織與控製，使生產過程的諸要素——勞動力、勞動手段和勞動對象得到最優的組合，生產出質優價廉的產品，滿足用戶的需要。加強生產管理工作，有利於增加產品產量和品種規格，有利於提高產品質量，縮短生產周期，加速流動資金周轉，提高勞動生產率和降低生產成本。人們常說的“管理出效率”就是這個道理。　　　
　　現代質量管理認為，為使產品達到所要求的各項質量指標，應從生產的每一道工序抓起，通過控製和調整影響工序質量的因素來保證。而工序質量又要通過工作質量，采取各種管理手段來實現。因此，在質量管理工作中，要以工作質量來保證工序質量，用工序質量來保證產品質量，它們之間的關係如圖6—1所示。

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