現場管理基本常識及工作技巧(ppt 43頁)

現場管理基本常識及工作技巧目錄：
一、現場管理主要內容
二、標準如何執行
三、七大手法口訣
四、物料管理

現場管理基本常識及工作技巧內容摘要：
什麼是目標管理？
　　目標是指要達到的境地或標準。目標可以是具體實現的量化的目標，也可以是抽象的象征性的或定性目標。
　　目標管理是企業從目標確定、展開、實施、檢查、診斷到評價全過程的組織、協調、控製活動的總稱。
　　目標對個人行為有很大影響，我們把有目標的行為稱為有導向的行為，無目標的行為稱為盲目的行為。兩種行為的積極性與效果大不相同。
不論企業、組織、個人，有目標才會成功或更成功。
　　1)使我們產生積極性：
　　目標是員工努力的依據，它鞭策著每個人行為。實現了這些目標有成就感，若實現了一個又一個的目標，企業文化（企業習慣）會漸漸改變，每個人都積極、努力的爭取達到目標
　　2）目標讓大家清晰的看到組織的問題，有目標才有問題。如：產品抽查合格率95%，是根據工廠現有的資源、人員素質製定的，達不到預期的目標則有問題，達到95%是克服了品質管理中種種困難，我們的使命就是不滿足於現狀，不斷改善。
　　3）有助於我們安排輕重緩急（忙、盲、茫）
　　企業管理者，特別是主要管理者很容易陷入與主要職責無關的日常事務中去，做了應該授權其部下去完成的事情，而把自己要做的，別人無法代替的工作放在一旁。一個忘記最重要事情的管理者，會成為瑣事的奴隸。什麼是智慧？智慧就是懂得該忽視什麼方麵的藝術。

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