某谘詢公司基層幹部的現場管理(ppt 60頁)

某谘詢公司基層幹部的現場管理目錄：
一、不適任的管理者
二、管理者的責任
三、監督者所需要的條件
四、生產活動的構成
五、組織是何物？
六、管理、監督者所處的位置
七、所謂貨期管理
八、早期發現貨期延誤的方法

某谘詢公司基層幹部的現場管理內容摘要：
早期發現貨期延誤的方法：
　　①根據生產進度管理表（甘特圖法Gantt Chart）
　　②根據生產進度的三角圖（畫出生產數量的累計線，將 他和生產計劃線作比較，看他們的差）
　　③巡視生產現場，調查將要誤期的貨以及誤期的程度
　　④把現場的擔當者集中起來告訴他們生產太慢已延誤了貨期
　　⑤利用 filing cabinet 的 come up system （按交貨期的順序排列到定購文件內）
對已延誤貨期的挽救方法：
　　①和不急著要的貨對生產日期（知道要誤期時先和不急著要的貨對換生產日期）
　　②延長作業時間（加班、休息日上班、二班製、三班製）
　　③分LOT生產，被分出來的部分就能挽回延誤的時間（使顧客有一定數量的貨生產）。
　　④同時使用多條流水線進行生產（和其他流水線同時進行生產也能挽救延誤的貨期）。
　　⑤請求其他部門的支援（營業、總務、經理、檢查等部門的支援，這樣等於增加了作業時間）。
　　⑥委托其他工廠生產一部分。

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