生產管理的組織結構與職能(doc 30頁)

生產管理的組織結構與職能內容摘要：
什麼是生產與物料控製（PMC）？
　　PMC代表Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產及物料控製。通常它分為兩個部分：
　　PC：生產控製或生產管製（台、日資公司俗稱生管），主要職能是生產的計劃與生產的進度控製。
　　MC：物料控製（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控製（壞料控製和正常進出用料控製）等。
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
　　生產與物控是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控製能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理，應做到：
　　1、建立製定完善的生產與物控運作體係（即從銷售到出貨的整體運作程序）。
　　2、預測及製定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
　　3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，並建立完善的資料。
　　4、生產前期做好完整的月銷貨計劃（生產總排程）和周生產計劃。
　　5、配合生產計劃做到良好的物料控製。
　　6、對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。
PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控製能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
　　1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不/上，以致經常停工待料。
　　2、 生產上的一頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，隻有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
　　3、 物料計劃的不準或物料控製的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
　　4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
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