計劃管理與能力管理(ppt 63頁)

計劃管理與能力管理目錄：
一、預測管理(Forecast)
二、主計劃(MasterSchedule)
三、主需求計劃(MDS)
四、主生產計劃(MPS)
五、物料需求計劃(MRP)
六、粗能力計劃(RCCP)
七、能力需求計劃(CRP)

計劃管理與能力管理內容摘要：
計劃處理：
分解:根據BOM結構展開
快照:記錄所有供應和需求來源的瞬間情況
計劃:平衡供應和需求
　　從新計算或取消已存在的供應
　　當需求超過供應,建議新的計劃定單
計劃參數：
考慮采購
　　包括批準的請購,批準的采購定單
考慮製造
　　包括標準與非標準的離散作業
考慮的倉庫
　　從計劃開始日期計算或從工序開始日期計算
工程改變定單
　　當設計變化在有效日期內直接影響計劃定單
　　也可設置個別的改變不影響計劃
有效的用完物品
　　計劃運行自動計算用完日期
　　計劃工程改變定單
保留
　　保留的物品不作為計劃的供應內容
批有效期控製
　　失效的物品不作為計劃的供應內容
可接收的最早天數
　　可接收的最早天數內的計劃不作重計劃

..............................