現代生產管理的概念與方法(ppt 129頁)

現代生產管理的概念與方法目錄：
一、最優生產技術—OPT
二、精細生產—LP
三、敏捷製造—AM
四、企業流程重構—BPR
五、供應鏈管理—SCM

現代生產管理的概念與方法內容摘要：
最優生產技術-OPT：
　　問題：在有約束情況下，如何獲得最大限度的產出？
　　原因：產品生產過程中的某些關鍵工序，限製了生產係統的生產率。
　　OPT目標：尋求需求和能力的最佳匹配
　　MRP和JIT相結合的一種的生產組織方式
1 財務指標
　　淨利潤(Net profit,NP)
　　投資收益率(Return on investment, ROI)
　　現金流量(Cash Flow,CF)
2 作業指標
　　產銷率：單位時間內生產出來並銷售出去的量。
　　庫存：閑置的資源。
　　運行費：生產係統將庫存轉化為產銷量的過程中的一切費用。
3 OPT的概念
　　瓶頸和非瓶頸
　　關鍵資源和非關鍵資源
瓶頸：
　　實際生產能力小於生產負荷的資源。
　　或者，生產負荷最大的資源。
·瓶頸工序：
　　（1）瓶頸工序數目不超過5個。
　　 (2) 瓶頸工序上沒有等待時間，時差為零。
　　（3） V型、A型、T型企業的瓶頸識別

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