生產管理與計劃控製(ppt 56頁)

生產管理與計劃控製目錄：
一、訂單處理
二﹑生管接單的處理
三﹑生管接單後的處理
四﹑生產管理與計劃控製概論
五﹑生產控製部門的主要性有那些方麵
六﹑生產管理組織結構與職能
七﹑生產計劃與計劃控製及管理

生產管理與計劃控製內容簡介：
訂單處理應分為業務與生管兩個單位﹐本章節主要探討 “生管”部分接單到出貨所引發一連串的關係環節.
生管單位既然接下業務所同意客人條件的訂單﹐生管單位是背書人﹐無論如何都必須全力以赴準時交貨﹐沒有理由給業務跳票﹐隻有全力以赴.
物料控製在計劃前﹐必須查清楚所有物料﹐而且所查出的物料﹐必須確認是良品﹐以及要親自去看到﹐摸到.否則會有問題﹐采購後生產前﹐要追蹤掌控進料狀況,才不會停工待料.生產計劃時常變更﹐采購部與供應商無法跟上腳步﹐而我們亂﹐供應商也亂﹐因此停工待料即不斷發生.

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