台塑集團的排程管理(ppt 42頁)

台塑集團的排程管理目錄：
一、 排程管理的目的
二、 生產型態
三、 排製方式
四、 銜接式生產安排案例
五、 各製品排程作業方式

台塑集團的排程管理內容摘要：
排程管理的目的：
　　依客戶需求擬定交期
　　安排適當之生產設備
　　效率化安排生產順序
　　降低預備時間
　　提高生產效率
　　生產進度追蹤
排程管理作業重點：
　　排程各項基準建立
　　訂單答交
　　負荷管製
　　交期變更處理
　　生產安排
　　進度管製
排程各項基準建立：
　　產品編號設定
　　產品別承製機台設定
　　生產基準設定
　　機台負荷設定
　　排程原則設定
訂單答交：
　　客需日與預繳日
　　影響排程效率因素
　　答交原則及流程設定
　　答交異常處理

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