現場改善的有效方法(ppt 58頁)

現場改善的有效方法目錄：
1、明確現場主管的職責
2、熟悉現場管理之屋的結構和內涵
3、了解現代生產管理的特征
4、明確企業現場中的浪費現象
5、熟悉5S的含義及其操作方法
6、掌握現場改善的有效方法
7、了解現場領導的基本方法
8、了解情境領導的內涵
9、了解現場決策的基本思路
10、了解製定目標和計劃的基本方法
11、熟悉激勵與溝通的基本技巧
12、熟悉CIP思想及其實施方法

現場改善的有效方法內容簡介：
精益生產是為了適應市場多元化的需要，在多品 種小批量的市場需求製約下誕生的全新生產方式。企業最大限度地把職權和職責下放到小組, 從而減少管理層次、提高管理效率、增強企業組織的活力.這樣的企業工作和勞動組織方法、管理方法, 就是小組工作法.

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