生產現場7SEA管理活動的實踐(ppt 66頁)

生產現場7SEA管理活動的實踐目錄：
一、生產現場7SEA管理活動產生的背景和理論基礎
二、7SEA生產現場管理的基本內涵及特征
三、生產現場7SEA管理法的要素和相互關係
四、7SEA現場管理法的主要觀點和內容

生產現場7SEA管理活動的實踐內容簡介：
7SEA現場管理法是在"5S管理"的基礎上進一步完善發展起來的，它是以係統論為模型，把生產現場視為一個動態的係統，以人本管理思想為核心內容，又融入了ISO9002質量體係的管理要素，ISO14001環境管理體係中的管理要素和持續改進概念，精益生產、清潔生產和安全生產的思想，現場的目視管理法，PDCA循環控製方法，CS營銷戰略的顧客服務理念和三洋製冷創造無止境改善的企業文化，最終形成的動態管理方法。
所謂係統，是指由相互作用和相互聯係的若幹組成部分結合而成的，在一定環境中具有特定功能的有機整體。任何一個係統，都包括輸入、處理、反饋、輸出四個環節，具有把輸入對象經過處理變成輸出成果的功能。反饋是指把輸出的一部分再輸入，以便同目標值相對比，及時發現偏差，加以糾正，而調節輸出的過程。

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