生產管理的意義及實務操作程序(ppt 68頁)

生產管理的意義及實務操作程序目錄：
1、生產計劃的意義
2、全球經濟活動對生產的影響
3、如何有效因應多種少量的生產管理
4、生產管理是降低成本的關鍵
5、多種少量訂貨式生產工廠的特性
6、生產管理的功能
7、生產管理的實務運作程序及要點
8、訂貨式生產計劃與管製作業程序
9、管理策略
10、生管人員的工作方向與角色扮演
11、產銷組織規劃與部門協調...

生產管理的意義及實務操作程序內容簡介：
由於順應客戶之要求，產品很難標準化，因此縮短訂貨之交期是管理重點。工作缺乏重複性，無法製定產銷計劃。訂貨至交貨期間短，備料常依預測，且催料頻繁。訂貨規格常不相同，圖麵設計及生產準備無法標準化，且估價不夠準確。因生產變更頻繁，常因無標準作業程序及工時資料使實際作業日報不夠確實造成進度管理不佳，有交期延誤之情形。產品重複性少，現場管理較難掌握，花費在生產準備上的工時通常較多從而相對減少主作業工時。

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